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2014年全体员工《高效执行力》培训
发布时间:2014-2-11  浏览人数:2743
一、执行的三大陷阱:
1、态度不等于结果,
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,在努力都不等于结果,态度不等于结果。
2、职责不等于结果,
职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。
3、任务不等于结果
任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。
 
二、结果的三大要素:
1、有时间:
   做事情一定给自己一个时间底线,时间底线要做公开的承诺才有动力!
2、有价值:
   我们必须做出可以和公司交换的结果,不懂得交换的员工不是一个好员工。
3、可考核:
   我们做出的任何的结果都应该是可以衡量,可以量化的。
 
三、为什么要做结果:
1、对个人而言:结果改变命运
我们的命运是因为结果而改变的,如果我们不能创造出别人创造不出来的结果,我们的命运是没有办法改变的。
2、对企业而言:做结果是企业生存的底线!
商业的基本逻辑就是平等交换:
公司要用结果和客户交换,才能生存和发展;
员工要用结果和公司交换,才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中,这就是商业社会的基本规律!
 
四、管理者如何管理好结果?
1、从公司战略出发为下属定义结果,而不是定义工作过程。
2、不但要帮助下属定义工作结果,还要告诉他们做结果背后的意义。
3、既关心结果,又要关心提供结果的人!
 
五、做结果的三种思维
1、底线思维:先做好底线再考虑完美;
2、外包思维:只有结果才能换取报酬;
3、镜子思维:结果提前,自我退后;
 
六、如何做结果
1、做结果的三步曲:
结果导向,精心准备,执着行动。
2、执行的基本工具:
周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯,是自我成长的好办法。
周计划是一对一的承诺。是执行的起点。
日结果是工作价值的兑现。是执行的终点。